以智能技术实时预测疫情传播“摄星人”助力疫情攻坚

中新网北京2月7日电 (记者 张素)南京摄星智能创始人杨理想7日对记者表示,他们利用智能技术设计出可实时更新的疫情峰值预测模型与查询软件,从3日开始向公众开放访问链接,助力打赢疫情攻坚战。

月活突破2500万,创新模式经受市场检验

算法部快速调研国内外发布的最新疫情预测算法,最终选定了经典的SIR和SEIR为疫情预测基础模型,根据疫情发展不同阶段、不同地区政府管控力度差异等对基础模型进行细化和改良,然后代入历史数据利用机器学习的方法对各项参数进行学习训练,同时还借鉴了2003年SARS疫情发展历史数据,对此次新冠肺炎疫情预测模型进行学习修正。

正是凭借从不间断的模式创新、与时俱进的智慧营销,以及细致入微的精细化运营,每日优鲜才能在电商行业的“寒冬”中,逆势冲出了属于自己的一片天空。

在每日优鲜之前,生鲜电商因为物流成本高、商品耗损大一直未能形成规模。为解决这两大痛点,每日优鲜创造性地打造了“前置仓”模式,将分温区的微型仓库开到距离用户1-3公里的地方,从而为用户提供下单后最快30分钟达的快速服务。

根据此前报道,目前每日优鲜的平均客单价已达85元,券后扣损的实收毛利率为22%,几乎比肩中国经营状况最好的传统零售企业之一永辉超市。而在AI为基础的仓配体系支持下,每日优鲜已将其产品损耗率控制在了1%以内。高客单+高效率,让每日优鲜经受住了市场的检验。

前置仓模式打造“好快省多”的极致体验

对每日优鲜来说,精细化运营无疑是其成功的命脉所在。借助大数据AI,每日优鲜打造了一个高效智能的技术中台,去不断尝试寻找选品、补货、定价、选址、配送、营销、用户等多个关键变量公式的最优解,从而构建专属的人、货、场、价、配、品协同运营的全球供应链。

不择细流,方成其大。哪怕是小小的包装袋材料,每日优鲜也在不断寻找更好的性价比方案,从而使自己拥有了一个非常健康的单位经济(UE)模型。据徐正透露称,每日优鲜目前在成熟区域已有10%的经营正现金流,未来12个月会在全国主要城市跑通盈利模型,成熟区域会实现盈利。对每日优鲜来说,盈利不再是对能力的拷问,而是对时机的取舍。

杨理想表示,后续还将根据数据变化情况不断调整算法、优化模型,争取为大众提供更加智能与精准的预测,辅助政府部门、医护工作者及广大社会群体对各项事务开展合理计划与安排。(完)

南京摄星智能利用AI技术设计出可实时更新的疫情峰值预测模型与查询软件,并向公众开放链接。受访者供图

据介绍,研发部门通过持续对网络上涌现的各类历史数据进行爬取、汇总、分析、拟合,利用AI算法对经典传染病模型进行细化、调参、优化,设计出可实时更新的疫情峰值预测模型与查询软件,从2月3日面向公众开放访问链接,提供最近一个月的肺炎疫情预测数据。

本届博览会还将首次设立粤港澳大湾区合作展区,扩大陆海新通道展区规模,围绕金融开放门户建设优化金融展区,继续设置东盟商品展区、“一带一路”国际展区;举办中国(广西)自由贸易试验区专题推介会;加大国内采购商邀请力度,挖掘内需潜力。发布中国—东盟博览会第一本英文蓝皮书《中国数字经济发展和东盟企业机会》,加深中国与东盟企业数字经济领域的合作。

今年是中国—东盟自贸区建成10周年。本届博览会期间将同步举办中国—东盟自贸区全面建成10周年专题论坛,开展中泰建交45周年、中缅建交70周年、中菲建交45周年三场建交纪念活动。落实中国和东盟关于新冠肺炎疫情问题特别外长会议《联合声明》,举办第三届中国—东盟卫生合作论坛及分论坛。

其中,工程师采用公司前期研发的爬虫工具产品,快速从各类官方数据发布平台和新闻媒体公开发布信息中爬取了从2019年12月8日媒体发布第一例新冠肺炎病例开始,截止到目前最新的各类疫情数据,数据内容包括每日确诊与疑似病例数量、治愈与死亡病例数量、各地区城市病例数量、各省市迁入迁出人员数量、全国医学观察人员数量等。

目前形成的新冠肺炎疫情发展智能预测模型可以根据最新实时发布数据不断演化、优化,使得在每一时刻都能根据当前最新情况预测出未来一个月的疫情走向及峰值数量与时间。以2月2日8时的疫情数据为例,摄星智能研发的新冠肺炎疫情预测软件前一天预测该时间的确诊人数为17256人,实际确诊人数为17205人,误差率为0.3%。

优质低价的产品和极致的购物体验,让每日优鲜的用户粘性大大增加。据QuestMobile数据显示,今年8月,每日优鲜APP+小程序月活用户已超过2500万,其中小程序月活已经突破1500万,年内增长超6倍,稳居生鲜电商行业首位。受益于腾讯智慧零售的助力,每日优鲜通过社交裂变使得获客成本下降了30%,新客转化率提升了112%。

此外,每日优鲜通过“全球产地直采+大规模统采”的商品采购模式,对量大、高频、民生的产品采取产地直采,精简流通环节,在保证品质的同时实现规模化的低价。目前,每日优鲜已在全国20个城市设立了超过1500个前置仓,SKU也从之前的1000多个升级到3000多个,真正为用户提供了“好快省多”的极致购物体验。

商业模式不是秘密,但即使是同一行业,同一模式下,不同公司的命运也截然不同。在每日优鲜创始人兼CEO徐正看来,企业能不能干好,最终拼的是组织基因和组织能力,胜负的关键不在于用什么模式,而在于组织,在于能否真正将这种强运营的业务干好。

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