长三角推进应急物资储备保障高质量一体化发展

中新网温州11月25日电(记者 潘沁文)第十五届长三角粮食和物资发展与合作会议25日在浙江温州召开,上海、江苏、浙江、安徽三省一市粮食和物资储备局在会上签署《长三角地区应急物资储备保障高质量一体化发展战略合作框架协议》(以下简称协议)。

协议指出,加快推进长三角地区粮食物资系统深化改革、转型发展,积极推进建设长三角应急物资储备区域一体化保障机制,逐步形成规划对接、平台共建、信息互通、资源共享、应急共保的长效机制,有效应对处置区域内重大自然灾害和突发事件,提高区域物资储备效能和保障效率,推动长三角地区应急物资储备保障高质量一体化发展。

2月2日,天津市疾控中心张颖“福尔摩斯式破解病毒传染迷局”引发网民广泛关注,以5.8亿阅读量冲上了微博热搜榜首,让科学战“疫”深入人心。

长三角地区还将建立组织协调、合作交流、协同联动等机制。建立健全长三角地区应急物资储备保障一体化联席会议制度,共同成立长三角地区应急物资储备保障一体化工作领导小组,加强对区域内应急物资储备保障工作的统一指挥协调。(完)

创投机构是一个商业机构,我们是拿人钱的,拿人钱要给别人赚钱才行。每投一个项目,都要精打细算地想:我怎么赚钱?三年、五年以后如果上市了怎么赚钱?如果不能上市我怎么退,我怎么保证LP的收益?达晨的这二十年,如果今天有一定江湖地位的话,那真的是我们一个一个项目投出来的,一点一点赚出来的。项目一定要赚钱,这是我们的价值观,可能没那么高大上的情怀。

早期项目,我们要看创新性,看爆发性,看核心创始成员的能力。如果是中后期的、成熟期的大项目,我们更多还是要看它的稳定性,财务的规范性,整个上市的可能性,行业的地位等等。

作为一个企业家,你首先能够集思广益,然后要有独断专行的决策能力。这个世界上所有的交易、所有的关系,成败高低,最终还是靠一个气场,拼的是智慧。真正成功的大老板,事业做大了,做好了,你会发现哪怕他长得其貌不扬,但是他站在那儿,我就能看出来他是老板,就是他的那个气场,一开口说话就不太一样。

疫情来势汹汹,形势极其严峻,人命关天,容不得半点疏忽。在这场没有硝烟的战争中,一批批白衣战士放弃了和家人团圆的机会,无畏逆行,奔赴一线,为了让一线医护人员能够安心战“疫”,国家多部委已出台措施改善一线医务人员工作条件,包括加强医务人员职业暴露的防护设施建设和设备配置、合理安排医务人员作息时间、为疫情防控一线医务人员和防疫工作者发放临时性工作补助等。

听起来很简单,但实际上做起来的时候,我们常常会被其他一些莫名其妙五花八门的因素所困扰,很容易就跑偏了。评估项目的时候,团队总会陈述一些投资的亮点和理由,诸如:“某某知名机构也在看,已经决定投资了”、“中介机构已经进场了,很快要报上市材料了”、“这个企业家和某部委关系很铁”等等。大家都说,做投资不能追风口,独立思考很重要。但风在吹,心不动,哪那么容易呢?都是要修炼的。

随着新冠肺炎疫情不断发展,全国各地不断出现聚集性病例。2月6日,天津又率先部署了全市居民小区开始实施封闭式管理,设岗值守、公共场所消毒消杀、外来车辆登记管理、外来人员体温测量。

“四下”即力量下网格、服务下网格、管理下网格、责任下网格,疫情当前,天津市进入战时状态,开展网格化管理就应该有战时机制、战时思维、战时方法,全新的网格运行机制才能保障小网格释放大力量。

创投行业一定会大洗牌,在洗牌的过程中我们怎么才能不被洗掉?有人说严冬挺好的,把所有的病虫害都杀掉了,才能迎接欣欣向荣的春暖花开。但前提是你千万要熬过去,不要熬不到春天就死了。寒冬漫长,投资机构如何活下去?

1月24日,市委组织部印发《关于在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的通知》。

深一步 打好人民战争

在天津涉农区村镇的防疫战中,村部大喇叭“大显神通”,早在1月25日,天津市蓟州区一位村书记的喊话就登上微博热搜:“不要以为你上人家去,人家就很欢迎你,别太自信了!”网友评论,这位书记的喊话自带浏览量,简直就是大喇叭版的单口相声。但是这种“话糙理不糙”的“土味宣传”让村民在笑声中了解了疫情防控知识,提高了防范意识。

这场总体战,是对治理体系和能力的一次大考。面对疫情防控与复工生产,天津的做法是确保两手抓两手硬“双战双赢”,做好防控是复工的前提。

能够永远坚守常识,保持平常心的,都不是平常人。这个行业做久了,我们不太相信奇迹,我们更愿意相信逻辑。非线性、爆发式,可能会有,但一定不是大概率的事件。当你做了几十年投资以后,你会发现,其实投资就是博个大概率。

行业发展到这个阶段,我觉得简单套利和机会主义都在逐渐消失。当市场很热,机会很多,赚钱很容易的时候,谁不想赚点快钱呢?每个人都是挺浮躁的,都特别想做容易的事情。但我告诉你,想“巧”是个“当”,抱着投机心态做出的决策,最终都会是一地鸡毛。当你一直选择并坚持做难的事情,时间长了,你才会最终形成你的壁垒。

战“疫”初期,1月26日,一场关乎一艘大型邮轮上数千人安全健康的保卫战在天津完胜,从接战到决胜,仅仅24个小时,天津打出了一场处变不惊、运筹帷幄的经典战例。

2月16日,天津市人民政府印发《关于保障和关爱新冠肺炎疫情防控一线医务人员的若干措施》,包括改善医务人员工作和休息条件、维护医务人员身心健康、落实医务人员待遇、提高卫生防疫津贴标准、给予职业发展激励、照顾子女入学、加强人文关怀、创造更加安全的执业环境、弘扬职业精神做好先进表彰工作共九个方面十八条措施。其中,对直接接触待排查病例或确诊病例,诊断、治疗、护理、医院感染控制、病例标本采集和病原检测等工作相关人员,按照每人每天300元给予补助;对参加疫情防控的其他医务人员和防疫工作者,按照每人每天200元给予补助。临时性工作补助免征个人所得税。

1月21日,天津动车客车段乘务车间职工杨某被确诊为天津市第2例新冠肺炎病例。1月23日,杨某的同事陈某、石某又先后被确诊。一个车间接连发生3个确诊病例。聚集性疫情的形成,引起了市委、市政府的高度警觉和重视。1月23日晚,天津市委市政府当机立断,连夜对天津动车客车段分级封控,划出红区、黄区隔离管理,这也是天津市启动一级响应后的第一个整体封控区域。封控区域内,红区隔离42人,黄区隔离167人;另外对238人实行居家隔离观察,其中8人在外地居家观察。

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关心呵护在一线 安心战“疫”

在暗访督导工作中,天津聚焦责任落实情况,看领导班子和领导干部是否严格落实疫情防控政治责任;聚焦职能部门履职情况,看卫生健康、交通、市场监管、药监、宣传等重点职能部门是否切实做好相关工作;聚焦干部作风情况,看各级领导干部、党员干部在疫情防控工作中是否存在作风不实、工作层层转包等形式主义官僚主义问题。

我们要学会做时间的朋友。假如,你想做10年的事甚至更长时间的事,你会发现市场上没有多少人跟你竞争了。所以要沉下心来,别着急,要保持定力,要看长期,不要太短视。

考察识别在一线 淬炼“铁军”

现在,中国经济进入了下半场,增长下台阶。

在媒体融合时代,中央主流媒体与天津媒体、新媒体融合战“疫”,共克时艰。2月10日,人民日报、新华社、中央广播电视总台等中央媒体集中报道天津防控疫情,讲述医疗疾控、城市服务、物资生产、援企稳岗的感人故事。天津媒体集中发力,形成“战时矩阵”,吹响新闻战役“集结号”,形成舆论强势。

市防控领导小组由市委、市政府主要负责同志任组长,由市委、市政府分管负责同志任常务副组长,由市委、市政府有关负责同志任副组长,各区成立相应的组织机构,负责辖区内新冠肺炎综合防治工作。市防控指挥部下设7个工作组:宣传组、疫情检测组、疫情处置组、医疗救治组、物资保障组、社会维稳组、城市管控组,此外,指挥部成立防治专家组和高级别专家组,综合研判国内外及天津市新冠肺炎防控形势,评估防控风险,为全市疫情防控和医疗救治等工作提出策略建议,为指挥部决策提供科学依据。一条条作战指令,由指挥部发出,并快速落实到基层终端。

所以,在一些大行业的细分市场中深耕机会是非常重要的,它会给创业者带来更多的机会。

3、投资的本质:投到好项目,赚到钱

自1月23日首场发布会以来,天津始终保持着每天2-3场的频次,特别25日以后几天保持了每天5-6场的高频次,从“及时发布”提速到“即时发布”,与时间、与病毒赛跑。天津的发布有“四个聚焦”,聚焦全市疫情和防控工作最新进展,聚焦市委市政府疫情防控决策部署,聚焦社会热点重点,聚焦基层防控工作。

投资的本质就是要投到好项目,赚到钱。怎样才能投到好项目?就是要找到好人和好事。

好项目 + 好价格 = 好投资

坚持最后五分钟的勇气

守,也是战。落实战时机制,切断疫情扩散蔓延渠道,社区这道防线务必守好、务必筑牢。病毒看不到、摸不着,对抗它的最强武器就是严防死守。党员干部作表率,关键时刻挺身而出,确保各项措施落实落细,守的是防控大局,守的是民心。

创业者、企业家要和投资人打交道,要和方方面面的人打交道,人品是很重要的。我觉得靠谱,让人放心,让人信任,比聪明、能力强更重要。

目前,我们正处于大变局、大转折、大洗牌的时代。中国经济经过了改革开放40年的高速发展,今天已经到了大拐弯的时代。世界的变化也远远超出了我们的想象,有太多无法预测的黑天鹅,太多无法回避的灰犀牛。国际是新旧秩序的对抗,国内是新旧动能的转换。

大事难事看担当。机关干部充实社区防控一线,缓解基层压力,在实战中接受淬炼,这是党员干部的担当本色。在百姓需要时冲得上去、豁得出去,切实做到守土有责、守土担责、守土尽责,党员干部冲锋在前、不惧艰险,带头人越“硬核”、越有担当,防控就越有力度,防线就越牢不可破,群众就越安心。

为什么做投资,业绩波动这么大?原因是我们做决策的频率太高了。我们每个礼拜、每个月都要做决策投项目,每个项目可能都是几千万的交易,决策人员很难一直都在特别理性或者是不受干扰的最佳状态,这是其一。第二,凡事都有周期,经济有周期、行业有周期、企业有周期,人也是有周期的。花无百日好,你不可能永远都能保持最鼎盛的状态。所以,一个GP很难保持持续平稳的好战绩。

最后,我们还会衡量项目的估值水平,项目的性价比。如果我们买的太贵了,我们也赚不到钱。今年香港上市的,美国上市的,甚至国内上市的,都出现了一二级市场的倒挂,你买进去的时候价格已经很高了。上市退出还亏钱,这就不是成功的投资。

2、大洗牌中的生存法则

根据贸发会议的调查,全球100家最大跨国公司中,三分之二的企业发布公告称新冠肺炎疫情将对公司业务造成影响,41家公司发布了利润下调预警,这也将影响到这些公司的利润再投资。另外,全球5000家最大的企业中,将近一半的企业下调了盈利预期,盈利预期大约下降9%。而发展中国家的大型企业受到的影响更大,盈利预期的下降可能会达到16%。

长三角地区将建立应急物资储备规划对接机制,构建统一高效的区域应急物资储备保障体系,形成长三角地区应急物资储备高质量一体化整体规划;依托国家应急物资储备保障信息化平台,加快推进长三角地区应急物资储备保障信息化服务平台建设;建立应急物资储备保障信息同步互通机制;建立资源共享机制,实现应急物资储备保障各类资源共享共用,充分发挥物资储备效能和应急保障效率。

目前,市场上的钱少了,基金募集困难了,项目也没有接盘侠了,有钱的人特别谨慎。

投资的核心:找到好项目——赚到钱

除夕夜接报,天津立即迎战!25日凌晨1点,“天津战区”发出作战指令:邮轮停驻锚地暂不进港;医务工作者登船采样、开展流调;天津国际邮轮母港全部邮轮航线即日起停航,开航时间依据疫情发展而定。

1月31日,天津防控指挥部发布《关于本市延迟企业复工和学校开学的通知》,市民可能记忆深刻,这个通知没有明确复工、开学的具体时间。其实,这正是基于疫情防控的基本面所做出的决定,体现着稳健和负责。

做投资也一样,达晨之所以走到今天,我们在这个市场上口碑还不错,就是因为我们特别知道自己的能力,我们不是那种超级明星。在基金规模上,我们每一期基金都超募,其实我可以把规模做得更大,但是我们还是坚持了一直以来的精品战略,保持我们的定力。也许我们失去了做大规模的机会,但是我们要对我们的LP负责。

所有行业的大成者,基本上都是价值观的胜利。人家觉得你特别靠谱,人很正,是干事儿的人,和你合作很放心,这才是一个企业家很重要的特质。

在防控物资方面,天津市10个部门组成物资保障组统筹建立全市物资统一调拨机制,在衔接商贸流通领域的企业,积极组织货源,筹集物资的同时,召集市大型医药经营企业尽快恢复生产。

那么,怎样才能找到好项目,赚到钱?我觉得就是这十二个字:长期主义、专业精神,价值投资——这是唯一正确的道路。

投资和宏观经济是密切相连的。2012年以前,中国基本上都是两位数的经济增长。每个行业都在高速发展,每个企业都是热火朝天,赚钱很容易,大家都在抢机会。但是今天,我们面临的不再是两位数的经济增长了。我们处于一个L型的经济环境,甚至有人说还是处在L型的竖杠里头。这时候,市场机会不一样了,大家的心态也不太一样了。

控制节奏的能力是非常重要的,就是你要控制你的欲望。很多融到大钱的企业家,特别容易一下子资金链紧张,因为他会想做太多。马云说过,中国的很多企业不是饿死的,是撑死的。

疫情阻挡了市民外出的脚步,也抑制了消费。批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业面临“寒冬”,危急关头,“津21条”由此诞生,从援企稳岗保用工、服务企业稳预期等6个方面全力支持受疫情影响较大的企业渡过难关。津心办”积极服务企业,助力企业办事“网上办、不见面”。

当晚23:40,OD688航班准时降落在天津机场。地面上,地勤机务人员引导航班入位,客梯车迅速对接;飞机上,两名海关工作人员迅速登机检疫、健康申报、测量体温。此时,120及转运车辆已经从“绿色通道”驶入机场,实现人员转运隔离的无缝对接……1月26日凌晨,3名疑似冠状病毒感染旅客全部转诊至指定医院,密切接触旅客及暴露旅客入驻指定酒店隔离留观。天津当机立断、协调部署跑好协同联动、高效处置“接力赛”,最大限度化解这场隐形危机。

“ 津治通”全市一体化社会治理信息化平台开通“重大疫情隐患”网格化事件上报渠道和“津治通”疫情快报系统,助力社区防控工作“入网入格入家庭”。

詹晓宁说,中国的经济体量庞大,不管增长速度快还是慢,中国的经济体量都在不断的增大,人均收入在增高,这是可以看得见的趋势。而从投资便利化方面看,中国的基础设施、人力资源素质等都在不断改善,不断向好。

作为一个投资机构,我们就是一个小股东,我们是少数权益的资本,不要入戏太深,舍不得退。其实,你不可能赚到最后一分钱的。上市当然最好,但其他的路径,包括并购、转让、回购等,也要把握好退出变现的机会。对LP来说,流动性就是收益,现金分配很重要,所以你一定要有时间成本意识,要有退出意识,要分现金给LP,形成循环,整个基金才会是良性的。

对于一座1600万人口基数的特大城市,这次疫情防控救治是一场应急响应的真枪实战,更是一场对治理能力的全面检验。张颖的自信与专业从一个侧面诠释出天津的全貌,以硬核之策、雷霆之势、战斗之姿,天津打响了疫情防控人民战争、总体战、阻击战。

习近平总书记发出“把防控力量向社区下沉”的号召后,天津市积极响应。2月15日,市委办公厅发出《关于组织市区两级机关干部下沉到社区(村)一线,坚决打赢疫情防控人民战争总体战阻击战的通知》。通知下发后,全市各机关闻令而动,连夜落实,除承担防控工作任务、保障机关正常运转和值班值守同志外,应下尽下,能下尽下,截至目前,全市137个部委办局、13078名党员干部报名下沉到社区(村)一线。这些机关干部中,党员占87.5%,处级干部占11.6%,局级干部近100人。

作为企业家,一定要做到专业、专注,就是这个企业我不做到行业第一,我就不去想这个想那个,你要有这种聚焦主航道的定力。

中国的民营企业平均寿命是2.5年,大集团可能是6、7年,所以在中国踏上创业之路的人,要有点英雄情怀才行。

本土创投行业经历了近二十年野蛮的、快速的、超常规的发展,到今天已经进入行业收缩的阶段。

控制企业发展节奏的能力

疫情发生后,宝坻区连夜将194名百货大楼销售人员集中隔离;主动报告的去过百货大楼的9200多名顾客,均采取居家隔离措施。103名发热人员已送往发热门诊检查治疗。2月9日,宝坻防控再升级,以“三道防线”切断病毒传播途径。第一道是社区和村庄提高封闭标准。第二道防线是城区通往农村地区的主要路口都实施了双向交通管控。第三道防线是宝坻区通向外界24个主路口、高速公路、国省道和36条乡村道路,均采取了不同等级的管控措施。2月11日,宝坻区近3000名工作人员对涉区百货大楼疫情相关的2万人连夜开展走访,新发现的发热人员送往宝坻区人民医院鉴诊筛查。这套“组合拳”,就是让病毒“停下来”不再传播。

我们大多数人都是赚时代的钱。在时代和趋势面前,每个人都是小角色。如果时代不给你机会,我们多数人只能认怂。有句话说,小钱靠挣,大钱靠命。这里所说的“命”,就是时代、趋势、宏观,整个大的环境。

第一性原理:回归安静,追问本质

所以,基金管理是一个良心活,你要有特别高度的责任心。别人不参与你的决策,不知道你投什么、怎么管,就把自己这么多的钱交到你手上,这是一个沉甸甸的特别大的信任。信任珍贵,不能辜负。想做好投资,一不能有玩票心态,二不能是佛系状态,你要很专业,还要很拼。

“三大战役”“宝坻攻坚”:从容应对处变不惊

超级邮轮的“十二时辰”

投资就是赚认知的钱。当别人不懂,你懂,当别人不敢,你敢,这个“敢”不是莽撞的敢,而是你经过研究、经过思考,你觉得机会来了,你才敢下单。

创业是一个漫长的、充满变数的,常常会感到无助的过程。以前达晨项目少的时候,我们每投一个项目,都会把企业家叫到我们的办公室举行一个简单的签约仪式。每次我都要说:你千万别把我们当成所有事情的靠山,我们不是,你自己才是。我们最多就是个副驾驶,当觉得你的方向可能偏了,会提醒你一下。但真正弄钱、管人、做产品、做市场全是靠你自己。一个企业家一定要有自己承担一切的能力,只有具备很坚韧的卓越素质,才能在创业征程中完善自我、不断精进,最终成为受人尊重的企业家。

作为《奥日与黑暗森林》的续作,《精灵与萤火意志》游戏的画风、音乐、战斗系统大受好评。

企业成功最重要的因素是什么?时机。Airbnb 为什么火?就是因为是2008、2009年经济危机,美国人失业率提高了,没钱了,愿意把家里的一间房子腾出来,让外人进来住。Uber也是那个时候出现的。所以时机和节奏的把握非常重要。

1月27日,天津市、区、街乡镇、社区村四级组织51798名干部和48000余名专兼职网格员组建2.2万个作战方队,以网格为作战单元,用“三到”守住一道关,用“四下”确保一方稳,用“五统”收紧一张网。

和创业者交流,创投机构的经典三问:你是干什么的?你是怎么赚钱的?你为什么能够持续赚钱?其实这三个问题就把你的商业模式问出来了。

党员干部在一线 守住民心

战“疫”是一场人民战争,只有把工作做深做细,才能赢得群众的理解、支持,才能更广泛地汇聚人民力量。

未来,中国资本市场推行注册制,上市容易了,但如果不是真正有核心竞争力的好公司,可能企业上市以后也做不大,也不赚钱。只有那些能够做成大市值的公司,才是创投机构要下重注的标的。所以,我们说好项目加上好价格,才等于好投资!

疾风知劲草,板荡识诚臣。疫情是一面考察识别干部的镜子,能照出不作为不担当的慵懒懈怠,也能照出敢担当善作为的履职尽责。

2月初,因为一次“福尔摩斯破案式”的流行病学调查,位于天津宝坻的百货大楼为公众所关注。最初的迷局虽已破解,但与这座百货大楼相关的新冠肺炎确诊病例人数还在不断增加,截至2月18日18时,宝坻区累计报告新冠肺炎确诊病例53例,多与百货大楼相关。

天津机场开始对所有来津的国内进港航班旅客全部进行机上体温检测。海事部门加强对武汉方向相关港口来辖区靠泊船舶及船员健康的信息预控;对武汉方向船舶实行登轮审批制度,未经批准不得擅自登轮检查。

“厉民之事,毫末必去;利民之事,丝发必兴”,如何体现把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,天津阻击战的战法是——凡是事关人民群众生命安全和身体健康的都要快一步,分秒必争。

新冠肺炎发生伊始时值新春佳节,人口流动是不可回避的事实。天津交通防控持续升级,海陆空全覆盖。从1月26日下午开始,天津143座地铁车站全线全程测体温,乘地铁必须佩戴口罩;公交车实现运行一圈、消毒一次、通风一次、清洁一次。

“五统”即市级抓统筹、区级抓统管、街乡镇抓统办、社区村抓统收、网格抓统报,天津市作为疫情防控一张网,16个区、245个街乡镇、5205个社区村,人、地、事、物、组织等各类要素,全部纳入2.2万个基础网格管理,精细、精准、精确抓好排查防控。用“五统”收紧一张网,做到守网有责、守网负责、守网尽责,切实把疫情阻击在网格外。

《长三角地区应急物资储备保障高质量一体化发展战略合作框架协议》签约仪式。潘沁文 摄

专业精神:研究驱动、专业专注

在战疫一个月之际,我们来盘点一下天津的战法。

在生活物资供应方面,天津静海、蓟州等区都是粮食、蔬菜生产大户,足以确保了天津这个超大城市的物资供应。天津市农业农村委专门拿出1000万元资金紧急启动实施“特殊时期‘菜篮子’蔬菜保供基地生产扶持项目”,全面增加天津早春茬蔬菜上市量。

防控指挥部发出的指令就是“军令”“战令”。社区作为社会治理的基本单元,成为控制疫情蔓延的第一道关口,也是“战令”的神经末梢。

1月27日,天津市防控指挥部部署开展全面督导检查工作,成立由市领导同志带队、市直机关368名干部组成的92支督办检查指导小分队,于28日至29日深入16个区的街镇社村、学校场馆、车站机场、公园景点、娱乐场所、市场商场超市等近3000个点位,就有关宣传、疫情监测、疫情处置、物资保障、社会维稳、城市管控等方面情况进行明察暗访。

截至2月17日,滨海新区在产企业1141家。其中,规模以上工业企业复工复产率达38%,工业百强企业复工复产75家。西青区开复工企业803家,武清区累计开工工业企业116家……

作为首都东大门,天津时刻绷紧思想之弦,疫情防控突出严,“天津卫”其中“卫”作用充分显现。1月22日上午,市委常委会会议上,天津市主要领导首提“战时机制”。24日下午全市疫情防控视频会议,天津又将“战时机制”升级为“战时状态、战时机制、战时思维、战时方法”的高规格。这一被天津各级干部所熟知的“四战要求”,始终贯彻落实到战疫的各项工作中。

除了大喇叭,许多身穿红马甲、口戴口罩、手拿扩音器的“移动小喇叭”走村串巷,宣传新冠肺炎防控知识,劝导村民尽量不出门,“宅”家过年。还有巡逻车载着大喇叭分片区循环播放疫情防控知识,村庄通过村民联络群,为居民推送疫情防控相关信息,再到新时代文明实践中心开通“抗疫播报”专栏……利用村部“大喇叭”、移动“小喇叭”等特色宣传载体,创编具有浓郁地方特色的“顺口溜”“三句半”向群众宣传防控知识,截至目前,天津市各涉农区累计播出112万余次,构筑起一道道抗疫防火墙。

“三个一步”:有序推动疫情防控

超前的战略眼光,就是遇事要想得透一点、想得深一点、想得远一点。只有拥有战略的眼光和思考,才能够和别人拉开差距。

团结、奋斗的合伙人精神

“三个机制”:指挥体系运转高效

为保障工业企业职工及广大人民群众生命健康安全,《天津市工业企业复工生产后疫情防控措施》要求复工企业建立健全疫情防控管理体系,在复工前做好本单位的清洁和环境治理,配备防控物资并提前与当地卫生健康部门协商明确收治医院,一旦发现从业人员出现疑似症状,确保及时送医诊治。落实单人单间固定场所用于来自疫情重点地区的人员或密切接触者隔离观察。复工后要做好职工信息登记、加强疫区返回人员管理、落实日常隔离、开展健康监测、强化日常管理及消毒通风,广泛开展健康教育,提高对预防和控制新冠肺炎的认识和防控意识。

检测人员上船,发现17例发热情况,收集样本,乘坐直升机快速送检。3个小时检测后,样本全部为阴性,排除感染。游客下船离开。1月26日零时,这场邮轮“应急处置战”经历24小时后结束、完美收官,一系列专业娴熟操作堪称“教科书级别”的经典案例。

天津在“挥剑”防控疫情之初,便定下“政府领导,属地负责;部门配合、联防联控”的基调。1月23日,天津市成立新冠肺炎防控工作领导小组和防控工作指挥部,压紧压实疫情防控的政治责任和工作责任。

产业研究方面,不少美元基金做得比我们人民币基金好,他们给优秀的研究人员年薪开得非常高,听说最高有500万-700万,人民币基金很难做到这个水平。当然,我们现在也越来越意识到研究的重要性,因为我们投的是三、五年后的未来,如果方向错了,你就没有机会了,所以我们也在加强研究的工作,加强对行业的趋势判断,以研究驱动我们的投资。

截至2月12日,天津动车客车段10名职工、7名家属共17人确诊为感染病例,其中1名职工、2名家属已治愈出院。集中隔离人员已全部解除医学观察,身体状况正常。天津动车客车段聚集性疫情得到了有效控制。

不过评价中玩家反映《精灵与萤火意志》的中文出现了缺字的情况,显示“□□”,还有玩家遇到了卡顿优化和爆音的问题,希望官方能尽快修复。

督战号角吹响,天津市领导班子成员脚步不停,地铁站、菜市场、社区公寓……市主要领导干部不打招呼,高频次出现在区防控一线早已“司空见惯”。在市防控指挥部作战指挥室检查指挥平台,天津市委书记李鸿忠现场通过视频会议系统发出通知——各区指挥长和市防控指挥部有关工作组负责同志20分钟内到达各自值班室参加视频指挥调度会,检验各区快速反应、协同作战。在暗访检查天津辛口镇第六埠村疫情防控工作时,他当起了“村广播员”。在南开区居华里社区检查基层疫情防控工作,李鸿忠还穿上志愿者“红马甲”、戴上执勤袖标,加入到执勤小组中,与社区工作者一道站岗执勤3个小时。

所以要时刻记住,要有平常心,要坚守常识和规律。

1月24日,大阪到天津的GS7980航班是天津应急处置的一场“小考”。1月25日,警报再次拉响。马来西亚沙巴飞往天津的OD688航班上,有一个旅游团队是武汉籍旅客,机上3名旅客出现体温异常。事发紧急、全国罕见,疫情就是命令,天津疫情防控指挥部迅即启动联防联控应急响应机制,一条条指令从市指挥部发出,一场疫情防控的接力赛鸣枪开跑!

首先,想做得长久成功,企业家在道德品质上,一定要有底线,要遵守契约承诺;要身体健康,情绪稳定;要全力以赴,没有退路,如果有太多退路的话,你就总想着退了;另外,学习能力要强;既要仰望星空,又要脚踏实地,既要有前瞻性,又要有执行力。社会对企业家的要求太高了。

那怎么办?一是要保持敬畏之心,认真对待每一个决策。决策的失误是最大的失误。一旦投错了,很难纠错。二是要找更年轻的人,更专业的人,让他们来做决策,我们要意识到自己的周期和能力圈的不足。

“三到”即敲门到户、排查到人、宣传到位,社区民警、物业、业委会、楼门栋长、村民小组长、平安志愿者走街串巷,爬楼入村,登记收集人员流动信息,掌握社情民意、摸清群众需求,对居家观察人员的生活起居保障实行跟进服务,通过电话、微信等多种方式动态跟踪信息,做好心理安抚疏导。每日随访身体情况,一旦发现有发热症状,及时启动诊断隔离治疗措施。网格员、社工积极做好全面摸排、全程追踪,组织物业、环卫人员做好小区公共区域消毒,净化社区环境。从街道社区到乡镇农村,所有网格员坚决守住疫情防控第一道关口,全面打响防控阻击战。

天津还先后发布了《致广大市民的一封信》和公告《进一步规范行为 做“战时”的好市民》 ,号召全市人民坚定必胜信心、参与群防群控、做好自身防控、科学求医问诊,进一步强化战时意识,服从战时、服务战时,做“战时”的好市民。开通了心理援助热线,每周7天、每天24小时接听来电,帮助市民应对疫情。

四天时间,天津再备用三座“小汤山”;十余天,建成18500间隔离观察点;51798名干部、48000余名专兼职网格员,2.2万个作战方队,织密抵御疫情“天罗地网”;24小时,完成宝坻百货大楼相关人员的两万人筛查……

从2018年下半年开始,大家都在说,创投行业是募资艰难、投资放缓、IPO退出也不一定挣大钱。经济环境不太好,已投项目出问题的也多了,投后的压力也增大了。

在发热门诊方面,天津当前的47家发热门诊日总接诊量在2300-2500例左右,为提供有效的医疗救治保障,天津再设立28个发热门诊,形成75个发热门诊(每个诊室要大于等于3间,留观病房数要大于等于20间),225间诊室,1500间留观病房的总规模。

1月28日起,天津市出租车(含网约车)只能在市域内运营,且所有司乘人员必须佩戴口罩,出入高速公路和普通公路卡口需进行100%体温测试与消毒防控。

如何选好行业赛道?首先,行业要有持续成长,第二,市场前景广阔,天花板要高,第三,要符合国家产业政策方向,第四,管理人才储备要丰富。这些都是你判断是不是好行业的一个标准。

整个行业20年看下来,我发现投资行业有一些死穴和铁律是打不通、打不破的——就是同样的决策者、本着同样的责任心,一样的精力投入,但是基金最终出现的业绩结果还是差异不小。像达晨,我们20多只基金,基金回报的倍数,有十几倍的,有几倍的,也有比较低的。其实我们并没有想差异化对待这个基金,或者差异化对待LP,我们希望把每个基金都做得非常平稳,但这真的很难。所以说,投资是一个总带遗憾的行业。

企业家一定要有一种开放的合伙人精神,要有分享意识。你可以果断,但是你不能刚愎自用。你有胸怀吸取他人的意见,最终有智慧有勇气来拍板。你不能把所有的东西排斥在外面,把自己弄成一个金刚身一样。有的企业只有老板,没有高管。有的企业家嘴上说喜欢人才,实际上只喜欢奴才,听不进去任何不同的意见。

非常时期就要有非常之举,大胆使用与问责惩戒相结合,能者立即“上”,庸者马上“下”,彰显天津市委以战时状态、战时机制、战时思维、战时方法坚决打赢这场特殊战役的坚定决心和鲜明态度。疫情是一场大考,表现优异、脱颖而出的干部就如同淬炼过的真金,不重用他们,重用谁?不提拔他们,提拔谁?疫情防控责任之重,容不得任何一个党员干部慵懒懈怠,容不得任何一项工作拖沓浮躁。“火线”提拔,对“敢扛事、愿做事、能干事”的干部大胆任用;“火线处分”,让“占着位子、顶着帽子、混着日子、摆着样子”的“堂上木偶”没有安身之地,这一鲜明识人用人导向,正是天津在以责任促落实、以担当保成效,锻造一支能打硬仗的疫情防控“铁军”。

对于我们而言,一般10亿以内的行业,市场空间太小。我们也碰到一些企业,占了市场份额的60%-70%了,也只有三、五个亿,这不是我们要投的。它可能是一个好生意,但是对我们来说,我们需要更大的市场空间。但是,如果市场太大,成千上万亿的行业,利益太大,巨头就会进来,你们的机会也不大。

以新闻发布,赢得疫情防控主动。

这就是我们目前所处的经济环境。

1月31日晚上,天津市对440多名天津动车客车段隔离人员,通过救护车和全封闭车辆,转移到天津市西青区、武清区等集中隔离点进行隔离。随后,在全市16个区建立了69个集中隔离点。集中隔离的做法在全国领先。

詹晓宁指出,外国直接投资主要由三个要素决定,包括政策、经济基础和投资便利化这三个方面。从政策层面来讲,中国扩大开放的力度只会越来越大。“中国不断加大开放力度,不断采取一些新的措施,包括外资体制的创新,招商引资的创新,就是说我们的区位优势在政策这块,还是远远的优于很多国家,特别是一些跟我们有潜在的吸收外资竞争的国家。比如说发达国家,他们现在出现一些保护主义,中国则相反,不断加大开放力度。”

集思广益后,独断专行的决策能力

战“疫”期间,天津先后做出了两个决定: 一是对一名在疫情防控工作中严重失职失责造成不良影响的干部予以留党察看二年、政务撤职处分。二是对两名在疫情防控工作中挺身而出、扎实工作的干部予以提拔任用;自疫情防控以来,天津市是第一个因防控不力对厅局级干部进行问责,也是第一个因防控表现突出提拔厅局级干部的省份。此外,武清经济技术开发区某干部同样因落实疫情防控工作不力受到撤销党内职务、政务撤职处分。

我们的基金是有期限的,很多人民币基金周期最多7年。达晨的基金,我从2011年开始将基金期限条款设定为9年,即便这样,基金到期时,我们还是有很多项目退不出的。

很多人说创投行业其实很难很辛苦,我说当然要难了,当然要辛苦了。世界上只有两件事不辛苦,是毫不费力自然达到的,一是衰老,二是死亡,其他都要费劲,都要努力,更何况你要拿那些成功的有钱人的钱了,你只能也必须要付出很多。所以,这个行业就是要赚钱,要找到好项目,这样你才能有立身之本。

俗语说,“百密必有一疏”,在全方位的交通防控下,“天津一患者致973人被隔离”的热搜曾把天津顶到风口浪尖,天津深入分析积极应对,及时升级发热门诊接诊处置能力,出台11项有力举措保障人民群众身体健康和生命安全,防疫措施落实更深一步,人民群众安全范围才会更大一步。

中国经济:下台阶告别高增长

物资是否到位?物价是否稳定?防控措施是否到位……“战时状态”下的天津,为了确保“战令”的有效落实,进一步夯实了“战区督导”。

“一方有难八方支援”,在确保天津市疫情防控稳定的基础上,天津选派最精锐的医疗骨干力量奔赴武汉,随后又按照国务院制定的“一省包一市”方针“一对一”“辅导”湖北恩施,截至2月17日,天津市累计派出十批次1071人进驻战“疫”最前沿,支援兄弟省份可谓“掏空家底”、倾囊相助,这个“援兵”凭实力“圈粉”。

唯一正确的道路:长期主义+专业精神+价值投资

价值投资:坚守常识、逻辑和客观规律

天津为武汉加油亮灯(央广网发 马成摄)

除了“四战要求”,天津还明确了“四个战场”,即援助武汉、支援恩施、天津疫情防控和日常医疗救治的“四个战场”。在这场疫情防控阻击战中,天津跳出“一亩三分地”的思维定势,既抓好本地区本领域防控,又协同应对重点地区和全国防控大局,坚决服从党中央统一指挥、统一协调、统一调度。

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同时,各个行业都在产生剧烈的分化,所有的资源都在往头部聚集,真的是到了一个Winner takes all赢者通吃的时代。想在这个市场上生存,越来越难了,容易的钱都过去了,未来你要有真本领,要有更多投入,要有独门秘笈,有一些差异化的打法才行。

“三个起来”:有效引导舆论

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聚焦收敛于主航道的定力

詹晓宁表示,虽然中国也会受到全球投资大环境的影响,但疫情不会改变中国吸引外资的基本面,中国吸引外资的主要区位优势没有变化,对外资的吸引力不变。“中国的产业基础,中国吸收外资的基本面实际上是没有变的。中国主要的区位要素没有发生变化,所以吸引力是不变的。”

其实这20年,创投行业一直在洗牌,但这次是大洗牌,更惨烈,大部分投资机构会被淘汰掉,即使是头部机构,大家也很警惕很有压力。就像我们,每一期基金都要做得好,每一个决策都要认真、谨慎。

人这一生,还是要做一点有价值的冒险。创业艰难,但创业的过程也是一个人成长最快的。如果你在一个稳定的平台上,不做老大,你就不用考虑所有的事情,你觉得有老大给你扛着。压力不大,就不会有特别大的成长。但创业家要承担大家的期望,要扛住压力和责任。虽然有些冒险,但也是成就自己,让自己进步最快的一个途径。

战宝坻,“万人摸排”+三道防线

退出变现:不要入戏太深,退出形成循环

过去几十年,很多行业是做增量,蛋糕无限在做大,你只要不笨不懒,各个领域进来一个人都能赚到钱。而现在进入存量博弈,大家是你死我活、有你无我,争抢这块蛋糕了,所以你一定要有存量博弈的状态和能力。

另外就是专业专注。从基金来看,我们是一个综合基金;从行业来看,我们覆盖了所有的新经济行业。但是在我们团队中,一个投资经理只看一个行业,如果你在这个行业里看得很深很透,你把你的朋友圈建立在这个行业里头,当你碰到一个项目时,你能找到产业里的人跟你聊聊,跟你警醒一下风险,结果肯定是不一样的。所以,只有专业、深耕、专注,才能让你避免很多坑,规避很多风险,专业化是我们成功的唯一路径。

同时,建立突发事件应对处置互相支援、共同保障机制。当长三角地区发生重大自然灾害或突发事件时,三省一市按程序及时启动长三角区域应急预案,根据突发事件发生省(市)的应急保障需求和请求,及时将应急物资储备快速调运至指定地点,实现物资共用,应急共保,形成区域保障合力,提升保障能力。

“当战争打到一塌糊涂的时候,真正的将军的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出的微光,带着队伍前进!”我觉得真正优秀的企业家也要有这样的品格,当大家都坚持不下去,想放弃时,你要有坚持到最后的那股坚韧和意志。

按照党中央、国务院对各地方在切实做好各项防控工作的同时,有序推进企业复工复产的重要部署。天津启动了“防控+复工”升级模式。2月15日,天津全市国资系统各市管企业在加强疫情防控工作的基础上,已分类分批复工复产。

最近,资本市场的改革力度、速度都是前所未有的。注册制来了,整个估值体系也发生了变化。做投资,要有一个终局思维,你要考虑到投了这个钱,未来3年、5年甚至更长时间,当我们在二级市场退出的时候,资本市场是什么样的估值体系?如果是注册制了,还会是现在的市盈率吗?还会给你这么高的估值吗?还是任何行业都能有这么好的估值吗?一定不会的,不同行业、不同企业会产生巨大分化。你要把钱投到未来二级市场能给出高估值、卖出好价钱的资产上。

判断成长性,我们会看这种产品服务的需求弹性,什么叫需求弹性?不要市场一变化,价格一波动,消费者立马去找别的来代替你了。有些产品市场波动了,消费者也没办法,比如,油价涨了,你有车的话,还得照样去加油。

疫情发生后,党中央、国务院高度重视,习近平总书记作出“要把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,坚决遏制疫情蔓延势头”的重要指示。国务院联防联控机制1月20日召开电视电话会议,对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作进行全面部署。

创投行业:资本寒冬洗牌惨烈

“疫情防控越是到最吃劲的时候,越要坚持依法防控。”2月14日,天津及时颁布法规性决定,推动疫情防控依法科学有序。决定共二十条,主要涉及疫情防控工作机制,各级政府及有关部门职责、相关方面的法律责任等方面内容,为疫情防控提供了法治保障。

疫情以来,天津连续高层次、高密度、高质量举行新闻发布会,通报疫情信息、解读防控知识、回应热点话题、澄清疑虑误解,以实际行动践行“广而告之、广为人知”。截至2月19日共召开63场新闻发布会,发布人次202次。

长期主义:套利与投资机会消失,做时间的朋友

最近我看了一篇文章,说以前是淘金,未来可能需要炼金。以前,你的机会来自资金、资源,未来你要赚创新的钱,改革的钱,赚核心技术的钱,提升生产力的钱。你需要去打磨、提炼、投入,需要你的功夫和匠心,这跟之前是很不一样的。

此外,天津在床位、防控物资、生活物资等方面都跑在了前面,多管齐下未雨绸缪。在床位方面,天津目前确诊病例128例,天津的“小汤山”海河医院有600张床位,足够应对。但是,打好阻击战,就要“料敌先机”,要做到更足够。于是,天津把海滨人民医院、空港医院、津南医院作为“新冠肺炎”救治的定点医院,三座备用的“小汤山”再加上原有的定点医院海河医院,4家医院累计床位将达到2130张,大大提升了天津市对新冠肺炎确诊患者的接收能力。

有些项目,我们每年给LP的年报里都说,该项目将择机退出,2年3年了,但总退不出。为什么呢?因为我们总不甘心,总期待奇迹。每次决定退出的时候,主投经理、投后部门、风控部门都要过去和企业再聊聊,结果一聊,感觉这个企业家状态还在,还有干劲,还想把这企业做好,还想上市,我们的希望又被点燃,又心软了,又耽搁了一年。

持续的创新能力和冒险精神

让权威信息跑到谣言前面,以权威声音压倒噪音杂音,给老百姓撑起“主心骨”,吃下“定心丸”。比如,为缓解市民因消毒防控、卫生检查关闭少数菜市场引发的抢购恐慌情绪,市商务局、市市场监管委等单位向市民介绍货源储备、市场供应等情况,确保了市民“菜篮子”供应,稳定了物价民心。

2月16日,天津市委常委会部署制定天津市企业复工复产预案,分类分批次严格周密、稳妥有序推进。严格加强企业复工复产条件检查审核,稳步有序推进事关城市运行和国计民生的重点企业复工,按照“一企一策”细化防控要求,指导各类企业严密制定、严格落实有关防疫措施。

好事就是符合大趋势,具有成长性,这是我们创投机构判断一个项目最重要的东西。首先,要把握好趋势,现在更新换代很快,你不要走到半路就被别人新的东西杀出来,就没有你的机会,没有你的市场了;第二,成长性是灵魂,因为我们投你是看未来的。

仅仅五天的时间里,网格员们共排查498.16万户,1311.3万人,排查出发热人员1121人。数字的背后,是干群守望相助、联防联控,用“辛苦指数”换取“安全指数”的真实写照,更是执行力的充分体现。

疫情期间,为了做到信息公开透明。天津做到了病例情况及时发布,对全市疫情防控情况和发热门诊候诊人数滚动播报,并率先公布病例行动轨迹。

判断项目,不同阶段,考虑的重点也不太一样。

在天津市卫生健康委、市医保局和市委网信办统一部署指挥下,天津微医互联网医院在除夕夜火速上线,呼吸科、感染科专家在互联网医院开通远程门诊,为全国百姓提供一对一的在线咨询、远程诊疗服务。

作为一个创投机构,投资的第一性原理,就是要回归安静,追问本质。什么是投资的本质?就是要投到好项目。什么是好项目?它要有好的团队,好的产品,好的服务,好的市场潜力,好的商业模式。项目决策时,要拨开一切杂念,追问项目最本质、最核心的东西。我们在做决策的过程中,真正要追问这个项目的是,第一,有没有价值?第二,值不值这个价?

1月24日下午,天津市召开疫情防控视频会,会议指出,全市启动重大突发公共卫生事件一级响应。当时,天津确诊病例只有7个,天津的危机意识彰显着“天津速度”。

在中国做成一件事,时间消耗通常比你想象的要长。在企业成长的过程中,遇到的困难比你想象的要多。我们经常对企业家说,要把困难想多一点,特别是在中国这样的大环境中,要面对政策的变化,行业的变化,哪有这么容易成功的事。

每次培训新员工,我都会说一句话,就是你们投资项目时,真的要把LP的钱当成自己的钱。其实,LP的钱比自己的钱更重要——自己的钱亏了就亏了,但LP的钱不能亏。投资机构是靠口碑、靠品牌的,你一旦亏了别人的钱,你可能就募不到钱,你真的就没有明天了。

切断动车客车段聚集性疫情传播源

督导工作“以下看上”,从救治一线、基层防控层面,查找和反思组织领导、措施制定、物资调配等方面的短板盲区,问题及时反馈防控指挥部,推动各项防控举措横向联动、紧密衔接,进一步细化完善疫情防控举措。

新浪、今日头条、腾讯、网易、360、搜狐、凤凰、一点资讯、界面、知乎、掌上天津等网站平台开设“防控疫情 天津在行动”疫情防控专题,实现了最大限度信息公开、最大范围传播覆盖、最大效果凝聚力量,让网上“战疫”阵地无处不在。今日头条在天津频道置顶抗击肺炎疫情快报,开设“天津今日10大热议”话题榜。腾讯新闻天津频道置顶“天津疫情实时播报”,并增加辟谣等功能。 抖音、快手短视频平台,开设“#防控疫情天津在行动”超级话题,已征集短视频7400多个,播放量累计达到5.7亿次,受到网民热捧新浪微博话题#宅家晒厨艺#大赛,引导网友“不出门、不添乱,争当防疫好模范”。喜马拉雅天津发起全民诵读活动,“抗击疫情 声音传情”为天津市民送上15天会员权限。

联合国贸发会议的报告指出,今年年初爆发的新冠肺炎疫情将对全球外国直接投资产生较大的影响,可能使全球外国直接投资降低至2008年世界金融危机以来的最低点。贸发会议投资和企业司司长詹晓宁说:“目前的初步评估是可能使全球(外国)直接投资下降5%到15%。这要看疫情的进展情况,如果疫情在全球的扩散大概在上半年能够基本结束的话,那疫情对全球(外国)直接投资的影响大概在5%左右,但如果疫情持续到年底,那么整个全年都会受到影响,就可能达到15%。”

战“疫”当前,须先擂鼓聚将、排兵布阵。1月25日正月初一深夜,天津市委办公厅印发《紧急通知》,要求所有公务人员于1月27日零时前返回工作岗位,投入到疫情防控工作中来。事实证明,提前返岗并不意味着单纯坐班,大部分单位都采取了弹性工作制,也能错开春运返程高峰,更为后期的全面防控积蓄了力量。

“三个在一线”:组织保障有力防“疫”

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